越臻咨询成功为上海数字治理研究院举办G端项目管理实战培训，赋能数字治理新篇章

近日，上海越臻企业管理咨询有限公司（以下简称“越臻咨询”）为上海数字治理研究院有限公司量身定制的“全局商业思维下的G端项目管理”实战培训圆满落幕。本次培训为期2天1晚，共计16学时，由知名项目管理专家王老师主讲，旨在帮助学员掌握G端（政府端）项目管理的核心技巧，提升项目成功率，助力数字治理领域的创新发展。

培训背景：应对G端项目高复杂度挑战

随着数字化转型的深入推进，G端软件项目在政务、公共管理等领域的应用日益广泛，但其管理复杂度远高于C端项目。越臻咨询在前期调研中发现，G端项目常面临“一句话需求”、干系人期望模糊、范围边界不清等痛点，容易导致项目目标偏离和资源浪费。本次培训基于上海数字治理研究院的业务特点，采用定制化工作坊模式，聚焦全局商业思维，帮助学员从“交付项目”转向“交付价值”。

课程亮点：实战工作坊与干系人期望值管理双线驱动

本次培训以项目生命周期（启动、策划、监控、执行、结项）为明线，以“干系人期望值管理”为暗线，通过5场垂直关联的Workshop演练，让学员在真实项目场景中实践：

• 启动阶段：识别干系人期望值，定义项目交付价值。学员通过BBR模型分析，将隐性需求转化为可衡量的建设目标。

• 策划与监控：运用WBS（工作分解结构）、风险矩阵等工具，制定可落地的项目计划，并通过度量分析实现可视化监控。

  结项与优化：强调“系统思考、过程优化”，引导学员从项目成败中提炼经验，形成组织级知识库。

培训中，王老师分享了与华为、中国移动、中国银联等百余家顶尖企业的合作案例，深入剖析了G端项目在范围、风险、沟通等方面的最佳实践。学员纷纷表示，课程内容“即插即用”，有效解决了实际工作中的盲点。

讲师介绍：权威专家赋能实战提升

王老师作为产品研发管理与项目管理专家，拥有23年行业经验，曾任职于华为、IBM等企业，是PMI注册讲师、华为云MVP（最有价值专家）。他擅长将IPD、NPDP等方法论与G端项目特点结合，以“因地制宜、注重落地”的方式提升学员实操能力。王老师幽默严谨的授课风格，赢得了学员的高度评价：“讲解贴近实战，启发深刻，内容可直接应用于工作场景。”

学员反馈：聚焦价值，助力职业成长

本次培训吸引了上海数字治理研究院的项目经理、PMO负责人及核心成员参与。学员在分组演练中，围绕实际项目案例展开讨论，通过阶段总结报告模拟向客户汇报，强化了沟通与决策能力。一名学员表示：“课程重塑了我对G端项目商业价值的认知，尤其是干系人管理技巧，让我在后续项目中能更精准地把握需求边界。”

越臻咨询：持续深耕项目管理培训领域

作为PMI注册教育培训服务商（R.E.P. No. 4919），越臻咨询已为超1000家企业提供定制内训，包括多家世界500强和大型央企。本次培训进一步巩固了其在G端项目管理领域的权威地位。越臻咨询联合创始人李甫表示：“我们致力于通过360度全景调研和场景化学习，帮助企业破解项目管理痛点，未来将继续携手上海数字治理研究院等客户，推动项目管理实践创新。”

本次培训不仅为学员提供了实战案例研讨的机会，为上海数字治理研究院的项目建设注入了新动能。越臻咨询将持续以专业服务，助力企业在数字时代致胜项目。

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