PMO项目管理高阶培训

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某国内医疗云产品及服务领军企业PMO项目管理高阶培训

来源: | 作者:kevin | 发布时间 :151天前 | 394 次浏览: | 分享到:

越臻咨询助力某国内医疗云产品及服务领军企业PMO项目管理高阶培训圆满收官，赋能医疗信息化人才战略升级

近日，国内知名项目管理培训机构越臻咨询，为某国内医疗云产品及服务领军企业成功实施了为期两天的“PMO实施项目经理提升计划高阶班”，来自全国各地的45名实施项目经理及总监参与培训。此次培训聚焦多项目及项目集管理的核心痛点，通过理论结合实战的模式，助力京颐股份打造高效能项目管理团队，进一步巩固其在智慧医疗领域的竞争优势。

深度定制课程，直击医疗信息化项目管理痛点

随着医疗数字化转型加速，该客户作为覆盖移动医疗、医院HRP、云HIS等全场景服务的供应商，面临多项目并行、资源协调复杂等挑战。越臻咨询基于前期对该客户的360度调研，针对性设计了以项目集管理框架、生命周期管控及医疗行业案例分析为核心的课程体系。培训特邀国际项目管理咨询师郑老师担任主讲，通过美国PMI认证的方法论与本土化实践结合，帮助学员掌握跨部门协作、风险预判及敏捷响应等关键能力。

实战演练+沙盘模拟，推动知识转化落地

培训采用“学-练-用”闭环模式：

•理论筑基：系统讲解项目集管理标准（如PMBOK®第六版），结合医疗信息系统开发、数据合规等场景重构知识框架；

•案例攻坚：分组模拟“医疗云平台升级”“DRG系统部署”等命题，运用WBS、干系人矩阵等工具制定解决方案；

•互动升级：通过头脑风暴、角色扮演等形式，优化团队在需求变更、资源冲突中的决策效率。

PMO总经理陆总在开班致辞中强调：“项目经理是战略落地的‘种子’，必须将方法论转化为团队执行力。”参训学员反馈，课程中提炼的“双周敏捷-月度里程碑”混合管理工具已直接应用于当前项目，需求响应速度提升超50%。