化工工程项目管理实战训练营，助力行业精英能力跃升

为全面提升化工工程项目管理水平，锻造高素质项目管理人才队伍，近日，越臻咨询联合某化工企业成功举办“化工工程项目管理实战训练营”。本次训练营汇聚了来自该公司包含项目管理、技术骨干等多名同事，通过“理论+实战”的沉浸式培训模式，为参训学员带来了一场知识与实践深度融合的行业盛会。

作为国内领先的项目管理咨询机构，越臻咨询基于多年工程行业服务经验，由越臻咨询总经理李甫带领顾问团队开展了课前调研。为本次训练营量身定制了涵盖“全生命周期管理、成本控制、HSE（健康安全环保）合规”等核心议题的课程体系。

聚焦行业痛点，打造实战化课程体系

训练营紧扣化工工程项目管理中的“安全风险管控、进度成本优化、跨部门协同”三大核心挑战，设计了模块化课程体系。特邀具有12年以上工程项目管理经验的资深专家担任讲师，结合EPC总承包、HAZOP分析、数字化交付等前沿话题，通过经典案例拆解、沙盘模拟、工地现场教学等形式，将国际项目管理标准（PMBOK）与化工行业特殊性有机融合。参训学员纷纷表示，课程中“某大型石化项目进度延误的挽救方案”等实战演练环节极具启发性。

创新培训模式，实现学以致用

本次训练营突破传统培训模式，首创“1+3+N”学习闭环：

• 1个真实项目贯穿全程：以福邦公司承建的某新材料产业园项目为蓝本；

• 3阶段能力进阶：从需求分析、计划编制到风险预控分阶段强化；

• N种工具实操：应用Primavera P6、智慧工地系统等数字化工具完成实战任务。

• 结业答辩中，第六小组提出的“基于BIM的施工冲突预判方案”因创新性和落地价值获得专家组高度评价。

专业赋能：聚焦化工行业项目管理核心挑战

训练营特邀国际项目管理协会（IPMA）认证专家及化工行业资深项目经理担任讲师，结合PMBOK、PRINCE2、敏捷项目管理等全球方法论，深入解析化工工程项目中的典型难题。

亮点课程包括：

• “大型化工EPC项目进度与成本双控策略”——结合某跨国石化项目案例，拆解关键路径优化方法；

• “HAZOP分析与过程安全管理（PSM）”——通过模拟演练提升学员风险识别与应急响应能力；

• “数字化工具在化工项目管理中的应用”——实战演练Primavera P6、Power BI等软件的高效使用。

实战导向：沙盘推演+项目工坊，强化学以致用

区别于传统理论授课，本次训练营采用“学练结合”的沉浸式教学模式：

• 沙盘模拟：学员分组模拟某大型化工项目从投标到交付的全流程，在资源受限条件下制定最优管理方案；

• 案例工坊：针对湖南福邦公司真实项目案例，进行“需求偏差处理”“突发安全事故应对”等情景演练；

• 数字化工具竞赛：设置“进度计划优化挑战赛”，考核学员对项目管理软件的应用能力。

【关于越臻咨询】

越臻咨询是国内知名的项目管理培训与咨询机构，专注于能源化工、基建制造等领域，提供IPMP/PMP认证培训、企业定制化内训及数字化转型解决方案，服务客户包括中石化、万华化学等行业龙头企业。

联系人：李甫

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