化工工程项目管理实战培训2天+1晚 特训营

某化工工程公司企业定制版课纲

化工工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

无论是业主项目部还是化工工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程要点

◇工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇通过化工工程案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

◇培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

培训适合行业

精细化工、脱硫脱硝、污水处理、化工厂、余热发电等化工工程的建设单位及总承包企业

适用人群

工程部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、调试、质量、合同等项目相关部门

课程形式

现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

授课：敖老师

详细课程大纲

第一天 上午

一、项目管理的标准与系统方法

• 项目管理的概念

• 项目成功的标准-干系人满意

• 项目铁三角的平衡制约

• 项目管理的十大领域

• 工程项目及项目生命周期管理

• 项目的前期管理（立项与准备）

• 项目的组织与计划管理

• 项目实施与过程控制

• 项目交付与收尾

二、项目的全过程管理与组织

• 化工工程项目的特点与项目管理标准流程

• 化工项目立项与可行性研究

• 项目的启动审批与合规性管理

• 项目的设计与采购管理

• 项目的建设与施工管理

• 项目的竣工与交付管理

• 化工工程项目管理难点与常见问题

第一天下午

三、项目的启动与整体策划

缺乏有效的项目策划，业主只能反复强调，期待中标单位来实现进度，一旦选择了管理能力较弱的承包商，就陷入了效果甚微的约谈、罚款、甚至以克扣工程款为条件，要求对方加快进度……

• 如何规划项目、如何开好项目的前期工作

• 明确范围：解读项目需求和目标

• 投标策划：项目的施工组织设计与商务

• 全局把控：项目合同的谈判与风险管理

• 项目管理策划内容

• 项目的目标管理与解析

• 项目的技术与商务策划

• 工程项目的组织模式与项目团队组建

• 如何开好项目启动会（开工会）

• 发布项目章程与项目任务书

• 前期手续的办理（可研报告、环评、开工许可证等）

• 案例及程序解读：化工工程项目的建设流程与规范管理

• 四、项目的工作范围管理

• 项目工作从哪里入手？

• 项目计划制定的关键流程

• 基于项目的目标和过程定义项目范围

• 定义项目范围的工具：WBS项目工作分解方法

• 案例：某化工工程的WBS工作分解

• 建立项目工作责任与协作机制RACI矩阵

• 实践案例：某化工工程项目的策划管理

第一天晚上: 实战案例演练与研讨

案例分享：

• 业主方工程总承包项目管理案例及经验分享

• 关键设备选型与供应商管理风险的应对

• 某改造工程的项目管理失败案例及经验教训

• 某乙烯装置扩建项目进度滞后问题解析（资源调配与赶工策略）

• 运用Project项目计划工具高效制定和跟踪项目进展和偏差预警

互动研讨：

• 业主方项目经理在项目管理做什么？如何做？如何控？如何管？

• 工程项目风险与应对策略

• 项目多方分包导致项目进度滞后的沟通与管理策略

• 学员项目痛点分析与解决方案建议。

第二天上午

五、化工工程项目进度计划的有效编制与控制

• 工程计划编制的过程与方法

• 项目里程碑与甘特图

• 项目的约束与期限

• PERT技术与项目网络图

• 关键路径法在工程项目计划中的应用

• 优化项目计划、确定和发布项目计划

• 发布项目整体及分项的基线目标计划

• 项目现场进度的考核、跟踪与管控机制

• 项目进度的偏差动态分析与赶工调整

案例与互动：项目进度计划演练

六、化工工程项目干系人-利益相关方的识别与管理

业主希望压缩成本，而政府要求合规，承包商可能偷工减料，这时候如何协调？

• 干系人管理在项目中的重要价值

• 干系人（利益相关方）的定义与分析

• 干系人（利益相关方）的定义

• 项目干系人识别的方法和过程

• 项目干系人的角色与分类

• 项目干系人的期望、权力及影响分析

• 项目干系人管理策略

• 干系人需求和期望管理

• 如何和利益相关者建立关系

• 利益相关方的项目沟通计划（内部/外部）

• 项目利益相关者的沟通协调程序

• 管理项目利益相关方

• 站在项目甲方角色进行管理：承包商关系管理

• 业主方应如何用好监理

• 项目利益相关者的需求与管理策略

• 如何与高层沟通获得项目支持

• 冲突解决机制

• 工程项目沟通的概念和内容

• 项目沟通的类型和方式

• 如何与团队与协作部门沟通

• 项目协调程序的编制

• 工程会议制度

• 报告管理制度

实战演练：干系人的沟通与管理策略

案例与演练：

项目游戏：高效的项目沟通

某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理

演练：工程项目的干系人识别及管理策略分析

项目利益相关者的需求与管理策略

第二天下午

七：化工工程项目风险管理方法及在项目的有效运用

某化工工程项目风险管控的案例项目风险管理的重要性

• 工程建设过程管理中的关键的控制点及主要风险点

• 业主方/EPC承包商 项目风险的责任定义与分配划分

• 风险识别：建设阶段项目各环节风险的分类与识别

• 风险分析：工程项目风险的评估与应对措施制定

• 风险管控：项目风险的应对控制及监控管理机制

• 项目风险化解应对的主要策略与措施

• 回避风险

• 转移风险

• 减轻风险

• 接受/自留

• 应急处理

• 项目风险的监控与管理机制

• 业主方对项目中的变更、调价、签证、索赔的管理

案例分析与研讨：

1. 实战演练：业主方工程项目风险的识别与管控

2. 承包商项目现场管理常见的问题及风险防范

3. 项目业主/承包商 签证索赔案例研讨

实战演练

工程项目风险管理应用案例

风险管理团队实践练习

八、化工工程项目的运行与控制

• 项目控制的方法与步骤

• 项目管理中的PDCA运行管理规则

• 项目实施的进度控制

• 项目实施的成本控制

• 项目实施的质量控制

• 项目的监控与纠偏措施

• 项目的变更签证与索赔管理

• 项目的收尾：竣工和交付管理

• 项目的绩效与评价

案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划