公司介绍

上海越臻企业管理咨询有限公司（简称越臻咨询），是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商（R.E.P. No. 4919），专注于项目管理定制化企业内训与咨询，业务核心是为企业提供贴合行业场景的项目管理能力提升解决方案，赋能企业项目管理效能升级，强调从企业实际场景出发，构建“诊断-设计-交付-转化”的全流程定制化体系。

核心业务与服务特色

• 核心业务：聚焦项目管理定制化企业内训，涵盖项目管理核心技能、产品经理实战、通用管理等课程，同时提供项目管理咨询服务，助力企业搭建项目管理体系、解决实战难题。

• 服务模式：采用360度全景调研，结合场景化训战、双案例教学、社群化学习、翻转课堂等教学技术，为企业定制专属培训方案，还可提供嵌入式咨询服务，将咨询融入企业内部运营。

• 全行业深耕：针对医药、直销、汽车零部件、跨境电商、G端项目等多种不同行业，建立专属实战案例素材库，配备对应行业背景讲师，精准解决行业特有的项目管理痛点。

核心优势

• 专业资质背书：项目管理协会PMI注册教育培训服务商身份，课程内容符合国际项目管理标准，保障培训专业性与权威性。

• 定制能力突出：深度调研企业需求，梳理业务痛点，组建专项教研团队定制培训体系，适配企业个性化需求。

• 实战经验丰富：讲师团队具备多年行业实战经验，训战结合，助力学员将理论转化为实际操作能力。

  客户资源优质：服务超1000家企业，含27家世界500强、12家央企及多家头部企业，定制化内训累计超2300场次。

近期典型客户案例

• 直销行业：为安利中国定制项目管理实战训练营，解决直销模式下跨团队协同、市场项目风险预判等痛点。

• 医药行业：服务辉瑞、罗氏等跨国药企，提供新药研发项目管理定制化培训，破解研发全流程管理难题。

• 制造业与能源行业：为3M中国、中石化等提供项目管理特训营、从技术到管理等主题培训。

• G端项目领域：为上海数字治理研究院定制 G 端项目管理实战培训，助力数字治理项目建设。

越臻咨询定制化企业内训特色

越臻咨询定制化企业内训以“深度定制、场景化训战、全周期闭环”为核心特色，聚焦项目管理领域，通过精准需求锚定、行业化内容构建、实战化教学落地与长效化成果转化，助力企业解决项目管理痛点、提升团队实战能力。以下从核心维度展开介绍：

一、深度需求调研与精准定制

• 360 度全景调研：从“表面诉求”到“深层痛点”的穿透式调研.采用高管访谈、部门座谈、问卷调研、流程梳理等多元方式，深挖企业战略目标、业务痛点、团队能力短板与学员岗位需求，输出需求诊断报告，明确培训核心目标与重点模块。

• 专属方案定制：组建专项教研团队，结合PMI国际标准与企业实际，定制课程体系、案例素材、实战任务与考核标准，适配不同行业（如医药、直销、汽车零部件）、岗位（如项目经理、技术骨干、跨部门管理者）与项目阶段（如研发、交付、多项目并行）的个性化需求。

• 动态需求适配：培训前根据企业最新业务动态调整内容，培训中通过学员反馈实时优化节奏与案例，确保内容与实战高度贴合。

二、行业化场景化内容构建

• 行业案例库支撑：针对多种行业例如医药、直销、G 端项目等领域建立专属实战案例素材库，嵌入真实项目流程、合规要求与风险点（如新药研发 GCP 合规、直销跨团队协同），配备对应行业背景讲师，保障内容专业性与针对性。

• 双案例教学模式：讲师导入标杆案例，学员带入企业真实项目案例，突出真场景·真产品·真项目。通过分组演练、复盘点评，实现理论与自身工作场景的深度融合，快速复制有效“打法”。

• 工具模板标准化：提炼场景化解决方案，输出RACI矩阵、挣值分析表、风险评估模板等可直接落地的工具，降低业务对个体经验的依赖，促进内部流程标准化。

• “咨询+培训+落地”的一体化能力：区别于单一做培训或咨询的机构，越臻打通了“认知提升-体系搭建-实战落地”的闭环——例如先做内训统一团队项目管理认知，再搭建体系规范流程，最后通过实战咨询解决具体问题，确保“学完能用、用了有效”。

三、实战化教学技术与训战一体式融合

• 沉浸式教学组合：采用“理论精讲+沙盘推演+ 分组实战+复盘点评”模式，结合“项来了” 沙盘、资源争夺战等情境模拟，让学员在逼真场景中演练目标管理、风险管控、跨部门协同等核心技能。

• 内容设计：“业务场景+方法论+工具”的仿真三维融合:场景化案例植入，摒弃通用案例，全部采用企业所在行业的真实案例（如制造业导入IPD的项目管理实践、互联网公司敏捷迭代的踩坑复盘、金融项目的风险管控实例），确保真场景、真项目、真产品。甚至可将企业自身正在推进的项目作为“活案例”嵌入课程，让员工产生强代入感；

• 方法论本土化改造：将PMP、PRINCE2、敏捷（Scrum/Kanban）等国际经典方法论，结合中国企业组织文化（如层级沟通特点、决策流程）进行适配——例如将“敏捷站会”调整为更符合国企“周例会+快速同步”习惯的形式，降低落地阻力；

• 工具模板即学即用：配套提供企业专属工具包（如定制化的项目章程模板、风险登记册、跨部门协作RACI矩阵、敏捷迭代计划表），并现场演示工具在企业业务系统中的嵌入方式（如与OA/ERP对接的进度跟踪模块），确保学员课后可直接复用。

• 631 高效行动方案：60%时间用于实战演练（如项目计划编制、风险预案制定），30%用于反思讨论，10%用于知识总结，强化“学中做、做中学”的转化效率。

• 嵌入式咨询赋能：将咨询融入培训全流程，讲师在实战环节提供实时指导，协助解决企业真实项目问题，同步搭建项目管理流程、机制与工具，实现培训与业务运营的深度绑定。

四、全周期闭环与长效成果转化

• 训前准备：提供预习资料、能力测评，组织案例收集，提前激活学员认知，确保培训起点统一。

• 训中落地：输出实战成果（如项目计划、风险清单、协同方案），讲师现场点评优化，形成可执行的行动方案，同步建立学习社群，促进实时交流与问题解决。

• 训后测验：可根据实际课程内容定制专属考试题，当场测验出成绩。

• 训后跟进：提供 1-3个月的辅导答疑、成果复盘会、技能测评，追踪行动方案落地效果，协助企业将培训成果转化为组织能力，形成 “调研 - 培训 - 复盘 - 固化” 的全周期闭环。

五、专业资质与优质资源保障

• 项目管理协会PMI 权威背书：作为PMI注册教育培训服务商（R.E.P. No. 4919），保障专业性与权威性。

• 实战讲师团队：由资深项目管理专家、行业实战顾问组成，具备多年企业项目管理经验，既能讲授理论，又能解决实际问题，推动知识向操作能力转化。

• 海量客户验证：服务超1000家企业（含27家世界500强、12家央企），定制化内训累计超2300场次，形成成熟的定制化服务体系与质量管控标准。

联络咨询：

上海越臻企业管理咨询有限公司

联合创始人&内训业务负责人&自媒体平台主理人

李甫

联系电话：13701908820