越臻咨询助力中国电建海外项目经理提升工程项目管理能力

近日，越臻咨询成功为世界 500 强企业中国电建来自秘鲁、马来西亚等海外地区的项目经理举办了一场工程项目管理线上赋能训练营。此次训练营旨在提升海外项目经理的项目管理能力，以应对复杂多变的国际工程环境。

越臻咨询作为美国项目管理协会授权教育注册商，在项目管理培训领域拥有 14 年的丰富经验，是多家世界 500 强企业的项目管理培训战略合作伙伴。此次为中国电建定制的线上赋能训练营，课程内容涵盖了项目管理的全流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键环节。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，帮助项目经理们深入理解项目管理的核心知识和方法，并将其应用到实际工作中。

训练营特别针对中国电建海外项目的特点，设置了海外工程项目风险管理、跨文化团队管理、国际工程合同管理等特色课程。讲师团队由具有丰富海外项目经验的资深专家组成，他们通过分享实际案例和经验教训，为项目经理们提供了宝贵的实战指导。在风险管理课程中，讲师结合秘鲁和马来西亚等地的政治、经济、文化等因素，详细讲解了如何识别、评估和应对海外工程项目中的各种风险。在跨文化团队管理课程中，通过角色扮演和小组讨论等方式，帮助项目经理们提升与不同文化背景团队成员的沟通和协作能力。

线上赋能训练营采用了先进的在线学习平台，方便海外项目经理们随时随地参与学习。同时，通过在线互动、小组作业和答疑等环节，增强了学员之间的交流与合作，营造了良好的学习氛围。在互动环节中，项目经理们积极分享自己在实际项目中遇到的问题和挑战，共同探讨解决方案。小组作业则要求学员们以团队形式完成一个模拟项目，通过实际操作加深对项目管理知识的理解和应用。此次训练营得到了中国电建海外项目经理们的高度认可和好评。他们表示，通过此次培训，不仅系统学习了项目管理的知识和技能，还拓宽了国际视野，提升了应对复杂国际工程环境的能力。一位来自秘鲁项目的经理反馈：“这次培训非常实用，特别是关于海外项目风险的分析和应对策略，对我正在负责的项目有很大的帮助。” 另一位来自马来西亚项目的经理也提到：“跨文化团队管理的课程让我对如何更好地领导和协调不同文化背景的团队有了新的认识，相信这将有助于提升项目团队的效率。”

越臻咨询企业内训负责人李甫表示，未来将继续为中国电建及其他企业提供高质量的项目管理培训和咨询服务，助力企业提升项目管理水平，在国际市场竞争中取得更大的优势。随着全球经济一体化的深入发展，国际工程项目市场竞争日益激烈。中国电建作为全球知名的工程承包商，通过提升海外项目经理的项目管理能力，将进一步增强其在国际市场的竞争力，为全球基础设施建设做出更大的贡献。

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