越臻咨询为某船舶非标特种装备企业定制项目管理训练营，助力非标装备制造升级

期三个月、共6天的定制化项目管理实战训练营，为某船舶非标特种装备企业有限公司50多位专业技术管理人员带来系统性赋能提升。

近日，越臻咨询为某船舶非标特种装备企业来自装备事业部、修造船事业部的50多位同事开展了为期三个月、共6天的工程项目管理能力提升训练营。

此次培训旨在通过学习先进的项目管理方法，帮助项目部门科学、高效地管理非标装备制造项目。

01 项目背景：非标装备制造业的项目管理挑战

非标装备制造行业产品通常按订单交付，每个产品的需求都可作为一个独立项目进行管理。其业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束。

中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。这类项目对质量、投资回报、计划进度要求极为严格。越臻咨询作为美国项目管理协会授权教育注册商、国内知名项目管理培训机构，深耕项目管理企业内训及咨询领域14年，是多家世界500强中国区的项目管理培训战略合作伙伴。

02 解决方案：定制化实战训练营的设计与实施

越臻咨询在课程筹备阶段与客户方参训人员做了详细的课前调研工作，调整了课程重点，利用加减法规则列出了此次培训的重点学习框架。训练营采用“理论+实战”的沉浸式培训模式，通过案例研讨、知识讲解、案例分析、行动计划以及工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习等多种教学方法。具有资深工程背景的敖老师通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法。

03 培训内容：全方位覆盖项目管理关键环节

课程内容围绕项目各阶段（包括工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡。

训练营着重帮助学员有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。

培训采用了越臻咨询独有的“双案例教学”模式：老师使用教学案例，学员自己选择和准备工作中项目相关的工作演练案例。这种多维度训练方式让学员真实参与、体验，一步一步学会管理工程项目的方法和技巧。

04 成果与反馈：从知识获取到实践应用

第一期2天课程结束后，学员们纷纷表示收益匪浅，对后续课程充满期待。通过训练营，学员们不仅掌握了现代的工程项目管理知识，还学会了如何运用这些方法梳理和优化现有项目管理流程。

训练营帮助企业建立了有效的项目计划、运行和控制体系，为企业构建了良好的项目管理环境。越臻咨询致力于为企业提供个性定制的实战课程，确保培训内容能够真正应用于实际工作场景。

越臻咨询秉承“越于心，臻于形”的服务理念，注重培训的实际效果和应用价值。公司已经为1000多家企业提供超过2300场次的定制化项目管理企业培训，积累了丰富的行业经验。

随着非标装备制造业竞争日益激烈，项目管理能力已成为企业的核心竞争力。

越臻咨询通过此次训练营，不仅帮助某船舶非标特种装备企业技术人员掌握了现代项目管理方法，更为企业建立了规范化、系统化的项目管理流程。

这种定制化内训的价值在于它瞄准了企业真实业务场景。通过“双案例教学”和“多维度训练”，越臻咨询实现了从“知识传递”到“能力内生”的转化，为华滋能源培养了一批懂理论、会实践、能创新的项目管理人才。

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李甫  13701908820

联合创始人&内训业务负责人&自媒体平台主理人

Training Director | Corporate Training Departement

YueZhen Consulting | 上海越臻企业管理咨询有限公司  

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