近日，越臻咨询与中国通信服务携手打造的 EPC 工程总承包项目管理实战合作项目圆满落地，这一合作不仅为中国通信服务在 EPC 项目管理领域注入了新的活力，也为行业树立了标杆。

中国通信服务作为通信行业的领军企业，在 EPC 工程总承包项目中面临着项目规模大、涉及面广、协调难度高等诸多挑战。为了提升项目管理团队的专业素养和实战能力，确保项目高效、高质量推进，中国通信服务经过多方考察与筛选，最终选择与在项目管理咨询领域具有深厚底蕴和丰富经验的越臻咨询展开深度合作。

越臻咨询深知 EPC 工程总承包项目管理的复杂性与重要性，针对中国通信服务的实际需求，组建了一支由资深项目管理专家组成的团队。专家团队通过对中国通信服务过往项目的深入调研，精准把握其在项目策划、成本控制、进度管理、质量安全等方面存在的痛点与难点，量身定制了一套极具针对性的实战培训与咨询方案。

在项目实施过程中，越臻咨询采用理论与实践相结合的方式，通过案例分析、模拟演练、现场指导等多种形式，将先进的 EPC 项目管理理念、方法和工具传递给中国通信服务的项目管理团队。培训内容涵盖了从项目前期的可行性研究、招投标管理，到项目实施阶段的合同管理、资源协调、风险管控，再到项目后期的验收交付、总结评估等各个环节，全方位提升了团队成员的综合能力。通过理论学习＋案例实战，帮助项目团队将所学知识快速应用到实际工作中，有效解决了项目中出现的进度滞后、成本超支、质量隐患等问题。

经过一段时间的合作，中国通信服务的 EPC 工程总承包项目管理水平得到了显著提升。客户满意度也大幅提高。中国通信服务的项目管理团队纷纷表示，通过与越臻咨询的合作，不仅学到了实用的项目管理技能，更培养了系统思维和解决复杂问题的能力，对今后的工作开展大有裨益。此次越臻咨询与中国通信服务的成功合作，充分彰显了越臻咨询在 EPC 工程总承包项目管理咨询领域的专业实力。未来，越臻咨询将继续秉持 “专业、务实、创新” 的服务理念，为更多行业企业提供优质的项目管理咨询服务，助力企业提升核心竞争力，共同推动行业的高质量发展。

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