效率提升——AI赋能下的工程项目全流程管控

课程背景：

数字化转型浪潮下，项目管理正在被AI重新定义！

行业痛点：传统项目管理依赖人工经验，效率低、风险预警滞后、成本超支频发，而新一代AI工具（如DeepSeek）能实现数据驱动决策、风险秒级预警、资源动态优化。

政策趋势：国务院《新一代人工智能发展规划》明确要求推动AI与产业深度融合，住建部“十四五”规划强调“智能建造”转型，掌握AI项目管理能力已成核心竞争力。

课程定位：聚焦 “DeepSeek+工程管理”的实战课程，打通工程项目管理与AI工具落地，助您从“经验驱动”升级为“AI赋能型项目管理专家”，轻松应对复杂项目挑战。

课程收益：

● 认知篇：了解AI技术在工程项目管理中的应用现状、优势、方法和未来趋势。

● 方法篇：了解DeepSeek下载安装与高效对话技巧，构建项目管理知识库。

● 场景篇：

项目启动过程组：运用AI技术有效项目决策，辅助项目标书编制，分析基本情况；

项目规划过程组：运用AI快速进行项目WBS与进度计划编制，智能工期推演；识别项目全流程风险并制定应对措施；识别危大工程、快速编制施工方案；

项目执行过程组：掌握AI在项目管理日常办公中的应用，提升工作效率；

项目监控过程组：运用AI技术快速成本估算，降本增效，变更索赔攻防推演；识别影响质量所有要素，推广施工现场标准化管理；

项目收尾过程组：运用AI技术完成竣工资料编制，快速制作工作总结PPT，优质高效完成项目交付；

● 升华篇：搭建简易智能体、应用飞书多维表格管理项目数据，推动公司项目管理数字化转型。

课程时间：2天，6小时/天

人数限制：50人之内

课程对象：           ↗ 工程小白：快速搭建AI工作台

学员分级 → → 项目骨干：突破项目管理瓶颈

                     ↘ 企业高管：制定智能转型战略

课程特色：讲师幽默风趣，三维互动教学：概念拆解(20%)+场景推演(30%)+系统实操(50%)"

课程工具：DeepSeek、豆包、Kimi

课程大纲

DAY一  上午

第一讲：认知篇——数字化与AI的过去、现在、将来

一、数字化与AI的应用

1. 过去：数字化萌芽与局部自动化

2. 现在：深度数字化与AI场景化落地

3. 未来：全产业链智能协同

【成果输出】：项目智能建造方向梳理

二、AI技术在工程领域的十大应用场景

第二讲：方法篇——与AI对话技巧与知识库构建  

一、DeepSeek下载安装

1. DeepSeek接入端口

2. 与AI对话的语言格式

3. DeepSeek与其它AI组合下的王炸玩法

二、与AI的五维对话技巧

1. 结构分解：搭建框架逐步细化

2. 精准对话: RBGO模型精准对话

3. 反向输出: 用原问题完善思维链

4. 模拟学习: 喂投案例保输出质量

5. 对抗进化：让AI成为自己的教练

【实操练习】：用DeepSeek50个常用提示词

三、项目知识库构建

1. 合同、规范、制度等文件导入

2. 历史合同纷争问题沉淀

【成果输出】：DeepSeek 提示词工程、个人级知识库构建

第二讲：场景操作篇——AI赋能下的工程项目全流程管控 

一、项目决策与启动 

1.AI辅助项目决策

1）市场数据抓取与趋势预测

2）经济指标动态测算

3）项目SWOT分析

【成果输出】：项目SWOT分析

2. AI辅助项目投标文件编制

1）招标文件快速分析

2）废标条款分解标注

3）投标框架生成

4）技术标投标文件编制

5）业绩、人员等信息匹配

6）投标文件预审核

【实操演练】：使用AI制作工程项目投标文件

3. AI赋能项目目标分解

1）项目基本情况分析

2）项目目标分解

【实操演练】：基于知识库的项目基本情况分析

【成果输出】：项目标书编制、项目基本情况分析

DAY一  下午

二、项目规划过程组 

1. AI赋能项目进度策划

1）PERT下的施工段WBS快速生成

【实操练习】：Markdown思维导图绘制、工程项目WBS工作结构分解

2）智能工期估算

3）进度风险预测与应对

4）使用Mermaid语言绘制甘特图

【实操练习】：工程项目进度计划编制与横道图绘制

【成果输出】：项目WBS工作结构分解、项目里程碑节点设置、项目进度计划

2. AI赋能项目风险识别

1）项目潜在风险因素识别

【案例演示】：工程同类项目纠纷高频风险词云

2）施工合同风险智能筛查

a、合同条款快速解析

b、合同风险识别

c、索赔与反索赔策划

【实操练习】：基于知识库的合同风险识别与应对

【成果输出】：项目全流程风险识别、合同风险识别

3. AI赋能技术方案编制

1）危大及超危大工程识别

2）智能方案框架生成

3）复杂工艺优化

4）资源动态调配模拟

5）智能合规性审查

【实操练习】：基于知识库的施工方案编制

【成果输出】：项目危大工程识别、XXX专项施工方案编制

三、项目执行过程组 

1. 赋能相关方管理

1）对上、对外不同场景下的谈判流程梳理

2）谈判话术生成

3）使用DeepSeek进行谈判攻防模拟

【实操练习】：项目采购谈判推演

2. 报告、公众号文案写作

3. 日报、周报、会议纪要快速生成

1）使用DeepSeek制作会议模板

2）录音快速转成会议纪要

【成果输出】：汇报材料制作、会议纪要标准格式

DAY二  上午

四、项目监控过程组 

1. DeepSeek赋能项目成本管理

1）项目技术降本策划

【案例演示】：项目成本策划方案快速编制e

a、物资材料节约、主材价格走势预判

b、机械台班优化

c、四新技术方向梳理

d、智慧工地系统

e、国内外智能建造技术梳理

f、基于评分模型的技术方案比选

【实操练习】：评分模型下的技术方案比选

2）项目商务创效策划

a、项目设计优化

【案例演示】：EPC项目设计阶段的成本限额控制

b、使用AI辅助变更签证编制与审核

c、AI赋能下的签证变更谈判策划

【实操练习】：基于知识库的变更签证单填写与审核

【成果输出】：项目材料降本、项目技术方案比选、签证变更单拟写及审查

2. DeepSeek赋能项目质量管理

1）DeepSeek辅助识别影响项目质量因素

【实操练习】：DeepSeek下的鱼骨图快速生成

2）施工现场质量通病管理

a、质量通病识别

b、质量数据分析

c、技术交底文件编制

【实操练习】：DeepSeek识别质量隐患、交底文件编制

3）工艺流程图绘制

【实操练习】：使用Mermaid语言绘制工序流程图

【成果输出】：项目质量鱼骨图绘制、工序流程图绘制

五、项目收尾过程组 

1. 施工文档管理

1）工程前期资料管理

2）施工文件档案管理

2. 项目验收管理

1）工程项目验收的实施方法

2）工程项目验收的注意事项

3. 总结汇报PPT快速制作

【实操练习】：项目工作总结汇报PPT制作

【成果输出】：项目总结汇报PPT

DAY二  下午

第四讲：升华篇——企业数字化与AI应用未来

一、AI Agent智能体开发应用

1. 工作场景业务分解

2. Coze智能体实操搭建

【案例演示】：图纸→施工方案→技术交底文件→工序流程图

3. Coze与工程项目管理的结合展望

二、飞书多维表格实操应用

1. 数据录入与管理

2. 项目管理

3. 智能仪表盘

4. Ai智能分析

5. 数据采集自动化

【实操练习】：钢筋材料管控多维表格搭建数据库

课程复盘

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