项目管理核心思维与应用实践

（一）项目管理体系综述

■案例演练：“项”来了

1.是什么-项目基本概念分析

2.管什么-项目管理对象分析

3.怎么管-项目管理流程解读

4.谁去管-项目经理定位分析

本单元互动讨论

■项目管理四大核心意识对项目成功的重大意义

■项目化思维应用场景及基本策略

■某公司项目化推进举例

■结果意识、危机意识、全局意识、人本意识的彼此影响与融合

（二）结果思维：项目目标的有效设置与跟进（以企业项目为例，深入演练）

■项目目标要素分析：项目目标中的确定与不确定

■如何有效以结果为导向构建项目与战略的关联

■项目目标不清晰怎么办，如何有效澄清项目目标

■如何有效明确项目目标的优先级

■项目目标达成结果的有效跟踪、透明

■工具模板：《目标跟踪跟踪矩阵》

本单元案例分析：《项目的迷失》

（三）全局思维：项目的有效计划（以企业项目为例，深入演练）

1.对什么计划

  1.1 计划的主要对象

  1.2 有效制定计划涉及的主要因素

2.如何制定计划

  2.1 如何有效制定范围计划

     ■如何有效获得项目需求；

     ■如何有效对范围进行界定；

     ■如何有效对工作内容进行分解

  2.2 如何有效制定进度计划

     ■如何有效对工作事项进行排序；

     ■如何有效对工作事项进行资源与时间估算；

     ■如何运用关键路径法优化项目计划

     ■如何充分考虑其实计划因素：范围、成本、资源、质量、风险等的影响

  2.3 如何有效制定成本与质量计划

  2.4 如何有效制定风险、沟通及人力资源计划

3.模板演练

4.互动研讨：如何审定、帮助项目团队高效计划

（四）危机思维：项目风险管理（以企业项目为例，深入演练）

1.项目风险的有效识别

  1.1 如何避免风险识别遗漏

  1.2 如何有效对风险进行排序

2.制定风险应对计划

  2.1 风险应对常用措施

  2.2 风险跟进与防范

  2.3 风险的有效监管与应变

3.项目总结与复盘

  3.1 项目总结常见内容

  3.2 项目复盘过程及应用

  3.3 项目复盘注意事项及常见问题

4.本单元工具模板分享：

练习1：项目风险与问题处理

（五）人本思维：项目团队的有效激励（以企业项目为例，深入演练）

1. 项目团队管理常见挑战

2. 项目团队建设的Tuckman 模型

3. 项目团队问题解决实战演练

   1） 如何有效唤醒团队成员对项目目标的认同

   2） 如何有效建立团队成员间的信任感与责任感

   3） 如何有效提高团队凝聚力与积极性

   4） 如何有效建立项目团队工作规范

4.互动研讨：如何为项目团队提供支持与教练