非标设备项目管理实践
课程小册子内容
【课程价值】
非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：
l 项目管理专业化与分工方法
l 项目进度计划正推与逆推的权衡关系
l 项目风险的控制思路与典型做法
l 多项目管理的运作思路
【课程特色】
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：
l 非标设备项目管理体系搭建实践
l 非标设备项目管理体系升级实践
l 非标设备项目经理能力提升实践
l 非标设备项目团队合作与分工实践
【课程纲要】
l 非标设备项目实践中的痛点与解决思路
n 进度控制
n 成本控制
n 资源调配
l 非标设备项目经理的角色与职责范围
n 项目生命周期的构成及其工作范围
n 项目经理如何掌控项目生命周期
n 项目经理面临的挑战与机遇
l 非标设备项目过程中的风险与控制方法
n 需求不明
n 技术不明
n 资源不明
l 非标设备项目管理的解决之道
n 个人层面的项目管理专业化
n 组织层面的项目管理标准化
n 多项目运行的解决思路
非标设备项目管理实践
课程详细内容
【课程概要】
在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。
【课程收益】
l 理解非标设备工作的特点及其管理重点：
l 理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；
l 掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
l 理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
l 掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；
【课程对象】
l 甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
l 乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
【课程周期】
l 2-3天
【课程大纲】
l 第一部分：非标设备项目的业务特点
n 非标设备项目的来源
n 非标设备项目的愿景与目标
n 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命
n 甲乙双方在项目中的责任与分工
n 非标设备项目的特点和挑战分析
n 非标设备项目的管理需求
n 小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义
l 第二部分：非标设备项目的典型生命周期
n 非标设备设计与交付的过程分析
n 非标设备项目的生命周期构成
n 各阶段的活动与挑战
n 各阶段评审要素
n 关于流程的一些基本知识
n 结构化流程的基本概念
u 阶段
u 步骤
u 任务
u 活动
n 常见非标设备业务流程举例
n 小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程
l 第三部分：非标设备项目中的干系人分析
n 非标设备项目的干系人分析
u 客户/用户
u 内部组织
u 供应商
u 以项目交付为中心的多维干系人管理方式
n 典型的非标设备项目组织架构
u 非标设备项目经理的核心职责
u 非标设备项目经理的自我认知
n 项目团队的构成与工作分配
n 职能经理与项目管理团队的责任分配
n 非标设备项目的管理重点与分工
u 项目管理抓需求
u 职能管理抓技术
u 高层管理抓风险
u 建立多层级共同参与项目交付的机制
n 小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制
l 第四部分：全面非标设备项目管理方法
n 非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系
n 项目与项目管理基本概念
n 项目管理十大知识领域（八大绩效域）
n 项目管理的核心工具
u 工作分解结构，WBS
u 关键路径法，CPM
u 责任分配矩阵，RAM
u 沟通管理计划等
n 项目管理方法论的选择
u 瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案
u 增量方法与应用场景，比如多次交付策略
u 迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略
u 敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求
n 非标设备项目管理模型
u 项目生命周期
u 项目组织架构
u 项目风险管理
n 甲方项目管理模型
n 乙方项目管理模型
n 非标设备项目管理制度化的步骤
n 小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室
l 第五部分：课程总结
